中兴商业计划书（商业计划书2021）
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商业策划书怎么写
商业策划书 篇1 公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
商业计划书具体包括：项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。项目概况 项目一句话介绍。
第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
什么是商业计划书的精华
1、商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。
2、一，封面。写项目名称，而不是公司名称。更不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。二，市场。首先，介绍市场容量，90%的人会夸大项目的市场容量。这里要讲清细分市场的真实规模。
3、计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，给读者留下长久的印象。
4、商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
5、．计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
商业计划书应该怎么写
1、财务规划 财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年，最好是五年，重点放在第一年。
2、商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
3、商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
4、商业计划书具体包括：项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。项目概况 项目一句话介绍。
5、商业计划书要怎么写？看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。
6、要写好商业计划书，我们需要首先明确一个问题：写商业计划书应该是谁的事？这些年服务中小企业的过程中，我们发现不少花钱请人简单堆砌材料、制作PPT的企业，无一例外，都没能成功融资。
商业计划书中文字的规则有注解吗
1、需要对企业价值进行提纲掣领的描述，需要”性感“的两点。很多商业计划书对企业描述都是停留在经营数据，如销售额、利润额，缺少对企业价值的提炼。不要隐藏缺点和瓶颈。
2、商业计划书的内容和格式必须按照什么顺序：封面、目录、主体。封面：中文(字体、颜色及样式可自行设置)，须含有明确的方案名称或所设计的企业名称。
3、唯一性 如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。产品或服务 准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义。如果有多种产品或服务，应分段说明。
4、例如，“市场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括： ●市场营销定位； ●实施渠道策略； ●广告传播策略； ●网络营销计划； ●促销策略与计划； ●传播计划与受众定位。
5、n 比较劣势：商业计划书中的比较劣势大多数必须已经解决(或正在解决)，在商业计划书中，比较劣势只能有一个存在。
商业计划书风险预测的内容包括哪些
1、商业计划书风险预测的内容包括竞争对手反应与应对，技术革新对产品的影响，经济发展环境，政策法规的变化。
2、商业计划书中的风险分析包括市场风险分析，技术风险分析，政策风险分析和财务风险分析。
3、商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。
4、商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5、三是可能的投资回报，说清楚未来 3-5 年预期的投资回报、投资者的退出方式等。十二是风险说明。