创业项目反手收购案例描述（反收购成功案例分析）
本文目录一览：
国有上市公司管理层收购的案例研究
流通股之所以不被管理层作为收购标的，是因为流通股持有者较为分散，价格较高。如果将流通股作为收购标的，虽然在定价方面可更多地参照市场价格，但却极大地提高了MBO收购成本与收购难度。
股权无偿划转通过改变股权的持股者来强化上市公司的直接控股股东对上市公司的经营和管理，提高资产运营的效率。
上市公司进行资产买卖大多数是与国有大股东进行的，主要体现为国有大股东向上市公司转移利润和以低价出售优质资产。
案例中的管理层收购属于部门收购，即管理层控股的目标是相对于原母公司的一个业务部门，收购后该业务部门成为一家新公司。新公司脱胎于国有企业，收购后成为民营企业，实现了所有权质的转变。
反并购策略的经典案例
1、投资者也应当对廉价获得上市公司控股权的行为予以甄别，以回避相应的风险。总之，企业在反兼并、反收购策略可谓五花八门，随着收购兼并活动的发展，新的反兼并、反收购措施也会不断涌现。
2、第一，CA原来打算：如果CSC同意同CA以“友好”方式合并，CA愿以每股114美元的价格向CSC股东购买CSC股权。但现将收购价调低，显然是对CSC不合作的惩罚。第二，从“友好”协议转向以正式要约收购，迫使CSC在十天内作出反应。
3、经典案例：2004年12月13日上午，甲骨文恶意收购仁科案就是一例。当天，两家公司同时发布公告称，仁科同意以每股250美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。
国际经济合作案例分析求高手!并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径...
第三点，通过跨国企业并购可以获取战略性和核心技术能力，而技术引进不能。
从联想的并购案到海尔和中海油的并购案，稍微上点规模的并购项目，只要并购方是中国企业，往往就要触动一些美国政客的“国家安全”神经。可以说，遏制中国和禁止中国企业染指美国重要产业，压倒了美国政府一向倡导的所谓市场经济公平原则。
深圳集装箱公司在收购前，对美国市场和集装箱拖挂车行业进行了近两年的调查研究，在印地安那州选定了几个收购对象并通过破产拍卖形式并购了美国企业。这种方式的并购，被拍卖公司财政状况完全公开，买方对其债务情况一目了然。
这一收购行为是中国企业在澳大利亚签定的一个重大经济合作项目，也使华能集团成功地打开了国际电力市场。 （3）跨国并购有利于加速跨国公司核心技术的转移。
